Studio Armellini | Commercialisti e Revisori Legali Specialisti del settore agricolo

Se sei qui, probabilmente hai già capito che qualcosa nella tua azienda agricola non funziona come dovrebbe.

Probabilmente il tuo commercialista o l’associazione a cui ti rivolgi “fa il suo”: registra, calcola, dichiara. Ma quando hai un dubbio su un investimento, su un cambio di assetto, su come impostare il tuo futuro, non sei sicuro che ti possa aiutare al 100%.

Magari per un aiuto più specifico, finisci per girare tra uffici scollegati, ognuno con la propria competenza, ma nessuno con il quadro completo. Perdi tempo, perdi informazioni, a volte perdi opportunità. E alla fine decidi da solo, senza la certezza di aver considerato tutto o valutato alternative di cui non eri a conoscenza.

Forse in passato ti sei rivolto a un commercialista che “fa anche agricoltura”. Ma poi hai scoperto che non sa cos’è un contratto agrario, non conosce in modo approfondito le società agricole o la tassazione catastale, non conosce le specificità del PSR o della PAC, ti dà consigli buoni per un’impresa qualunque, ma non per la tua.

Non è colpa tua se ti senti solo nelle decisioni: il tema è che ti interfacci con qualcuno che non parla la tua stessa lingua.

Mio padre era agricoltore, e con lui ho vissuto le dinamiche di sviluppo in questo settore, ma anche le vicende difficili come quelle delle quote latte, le compravendite o le divisioni di cascine e poderi, la nascita delle società agricole e i passaggi generazionali: non sui libri, ma in prima persona. Dal 1997 lavoro con imprenditori agricoli di ogni tipo: allevamenti di bovini, suini, equini, avicoli, cani e altri animali da affezione, coltivazioni orticole e florovivaistiche, agriturismi, fattorie didattiche, cooperative, gruppi agroindustriali, impianti di biogas, biometano e impianti agrivoltaici.

Proprio per questo, quando arrivi in studio, mi è naturale comprendere la tua azienda.

Sono un commercialista che ragiona da imprenditore, che capisce cosa vuol dire rischiare, costruire, decidere, faticare, e che conosce il tuo settore, non ti parla come un burocrate: ti parla come un alleato.

Fanno un lavoro importante. Ma per la parte commerciale e fiscale, il modello è frammentato per natura: ufficio fiscale, CAA, patronato, ufficio contratti, tutti separati, ognuno con il suo ruolo. Per come è strutturata, non ti permette di avere una visione completa della tua azienda, non c’è un interlocutore unico a cui ti puoi rivolgere.

I grandi studi hanno competenze e struttura, ma il rapporto è spesso distante, e c’è in genere un elevato turnover di personale. Difficilmente verranno da te in azienda, spesso non conoscono a fondo il tuo territorio. Il rischio di essere trattato da numero è elevato, proprio per la natura di come è costituito questo tipo di studio. Raramente hanno al loro interno professionisti specializzati nel settore agricolo.

Un bravo commercialista gestisce bene le PMI. Ma il settore agricolo ha le sue regole e le sue peculiarità: regimi IVA e contabili specifici con tassazione catastale per natura o per opzione, gestione titoli PAC, necessità di gestire il fascicolo aziendale tramite CAA, opportunità previste dai PSR e da ISMEA, contratti agrari, prelazioni, contratti associativi come soccida, compartecipazioni, contratti di rete agricola. Se il professionista non lavora ogni giorno con queste cose, il rischio di errori, o di opportunità perse, è reale. Se non parla la tua stessa lingua, non ti aiuta davvero a crescere. Come ha detto un nostro cliente quando ha capito che aveva perso un’opportunità perché il suo consulente non era stato chiaro: “Poteva anche spiegarmelo, così avrei capito”

Un’azienda suinicola ha ricevuto un accertamento dall’Agenzia delle Entrate conseguente alla riqualificazione di un contratto di soccida. Abbiamo gestito il ricorso tributario e ottenuto sentenze favorevoli in due gradi di giudizio, con condanna alle spese per l’Agenzia.

Un giovane imprenditore voleva avviare un allevamento di cani da zero. Nessuna esperienza, nessun credito bancario. Lo abbiamo accompagnato dall’acquisizione del podere all’avvio operativo, ottenendo anche il premio per il primo insediamento.

Un’azienda con allevamento bovino e impianto biogas aveva bisogno di separare le due attività per cedere le quote dell’impianto, per il quale aveva ottenuto il contributo PNRR. Scissione completata nei tempi, cessione eseguita, contributo ottenuto.

Ci tengo ad anticiparti una cosa importante: se diventassi mio cliente e a un certo punto decidessi diversamente, per qualsiasi motivo, su tua richiesta, e se i nostri rapporti economici sono in regola, potrò consegnarti il tuo file contabile completo. Tutto quello che abbiamo costruito insieme.