Imprese agricole e agro alimentari
he vogliono avviare, ampliare o cedere un’attività.
Studio Armellini, commercialisti e revisori legali, ti affianca dall’idea alla conclusione, con visione imprenditoriale, strumenti utili, competenza contrattuale e un network di professionisti pronti quando servono. Ci troviamo a Treviglio (Bergamo).
Se anche tu stai pensando tutto questo, sappi che non sei il solo. Queste domande le conosco bene, me le hanno già fatte tante persone come te, che avevano bisogno di un supporto per acquisizioni, avvii, cessioni, scissioni, passaggi generazionali.
Quello che ci viene chiesto spesso è di occuparci non solo della parte contabile, ma dell’intera operazione, dalla valutazione preliminare agli adempimenti finali, coordinando quando necessario avvocati, mediatori creditizi e altri professionisti del nostro network. Un unico interlocutore, con visione imprenditoriale.
Vengo anche io dal mondo delle imprese: mio padre era un imprenditore agricolo, e con lui ho vissuto fin da subito le compravendite, gli affitti, la nascita delle società agricole e degli statuti societari, le divisioni ed i passaggi generazionali in prima persona. Ho sviluppato nel tempo la competenza necessaria per aiutare davvero chi si trova in questa fase delicata.

Questo servizio è pensato per chi si trova di fronte a un passaggio importante, ad esempio:
Che tu stia partendo da zero o che tu stia affrontando un‘operazione strutturata, il punto di partenza è sempre lo stesso: un incontro in cui capiamo insieme cosa stai cercando e cosa serve davvero per arrivarci.
Un’operazione di acquisizione o avvio non è solo una questione di contratti. Coinvolge la forma giuridica, la fiscalità, i rapporti con le banche, il business plan, gli adempimenti amministrativi (SCIA, autorizzazioni ecc..) le implicazioni legali, i contributi pubblici disponibili. Se manca un pezzo, le “sorprese” arrivano dopo la firma.
Valutiamo la bontà dell’idea, i rischi, le opportunità, la fattibilità. Solo dopo costruiamo un piano con step concreti e una prospettiva chiara.
Contratti, banche, fisco, adempimenti. Per gli aspetti che richiedono professionisti specializzati, mediatori creditizi, avvocati, agronomi, geometri, disponiamo di una rete di collaboratori che coordiniamo, restando il tuo unico interlocutore.
Ti seguiamo per tutta la durata necessaria e continuiamo ad affiancarti anche nella gestione ordinaria.
In 25 anni nel nostro studio abbiamo seguito oltre 400 operazioni.
Quello che stai affrontando, probabilmente lo abbiamo già affrontato. Ti racconto tre esempi concreti, senza nomi per ragioni di privacy. Potrai chiedermi altri casi durante il nostro incontro conoscitivo.

Quando i soci non si capiscono più
Una società agricola e agrituristica con tensioni interne e gestione poco chiara. I soci avevano perso chiarezza sia sui numeri che sui ruoli. Abbiamo ricostruito l’attivo e il passivo mediante inventariazione analitica, implementato la contabilità in partita doppia e riformulato i patti sociali con clausole innovative, e riordino della compagine societaria, aggiungendo un sistema di rilevazione delle attività di ciascun socio. Risultato: rapporti stabilizzati, dati condivisi, nuova motivazione e incremento dei risultati.
Quando il fatturato si ferma e i margini si riducono
Una PMI nell’ingrosso di beni di largo consumo con crescita bloccata e tensione finanziaria. Abbiamo analizzato i margini di contribuzione per categorie di prodotto, per agente e per canale, individuando dove stava il vero valore. Abbiamo definito un piano strategico con sviluppo delle vendite B2C in parallelo al potenziamento del canale B2B, e rafforzato la struttura patrimoniale mediante apporto di immobili, con conseguente miglioramento del rating bancario e accesso a nuovi finanziamenti.
Quando un’iniziativa agrivoltaica ha bisogno di struttura contrattuale
Una società investitrice con più soggetti coinvolti e documentazione complessa. L’iniziativa richiedeva contratti di ATI, cessioni di diritti di superficie e accordi di collaborazione con le aziende agricole per le attività di coltivazione. Previa analisi approfondita dei soggetti coinvolti e della documentazione cartografica, catastale e agronomica, abbiamo formulato le soluzioni contrattuali più adatte tenendo conto delle esigenze di tutte le parti. Risultato: contratti sottoscritti, iniziativa avviata, monitoraggio continuativo attivo.
Sono tre storie tra le tante. Ogni situazione è diversa, ma in ognuna sapevamo come muoverci e abbiamo aiutato al meglio i nostri clienti.
Il contratto è una conseguenza di una corretta analisi dell’operazione. Spesso ci si dimentica delle implicazioni fiscali, della coerenza rispetto alla sostenibilità finanziaria, della redazione del business plan, della scelta della forma giuridica, degli adempimenti presso i vari enti coinvolti. Se manca un pezzo, le sorprese arrivano dopo la firma. Nella nostra esperienza affiancare Avvocato e Commercialista è la scelta migliore.
Le associazioni tendenzialmente non gestiscono operazioni straordinarie complesse. Non fanno due diligence, non redigono progetti di scissione o fusione, e non possono svolgere attività riservate ai professionisti iscritti in albi professionali.
Prima di partire, costruiamo insieme un preventivo chiaro e analitico. I costi dei professionisti del network li concordiamo in anticipo, non solo perchè è un obbligo di legge, ma perchè la trasparenza per noi è un valore fondamentale.
Certamente. Redigiamo il business plan, coinvolgiamo mediatori creditizi specializzati, mettiamo in competizione più istituti per ottenere le condizioni migliori. Abbiamo un servizio dedicato proprio a questo.
Spesso, molti imprenditori escono già dal primo incontro con la risposta a molte delle domande che hanno in testa.