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Studio Armellini, commercialisti e revisori legali
Studio Armellini, commercialisti e revisori legali

Consulenza per acquisizione, creazione, sviluppo e compravendita di aziende

Stai per aprire, acquistare o cedere un’azienda? È una delle decisioni più importanti che prenderai.

Studio Armellini, commercialisti e revisori legali, ti affianca dall’idea alla conclusione, con visione imprenditoriale, strumenti utili, competenza contrattuale e un network di professionisti pronti quando servono. Ci troviamo a Treviglio (Bergamo).

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Potrò realizzare il mio sogno? Ho considerato tutto? Chi mi aiuterà nel processo saprà farlo davvero in modo completo? Le banche mi sosterranno? Ci sono contributi pubblici a cui ho diritto? Cosa sto sottovalutando? Meglio una srl o una snc? Quante tasse pagherò?

Se anche tu stai pensando tutto questo, sappi che non sei il solo. Queste domande le conosco bene, me le hanno già fatte tante persone come te, che avevano bisogno di un supporto per acquisizioni, avvii, cessioni, scissioni, passaggi generazionali. 

In studio ci sono io, Stefano, ed un team di 9 persone, ognuna con le proprie competenze specifiche.

Quello che ci viene chiesto spesso è di occuparci non solo della parte contabile, ma dell’intera operazione, dalla valutazione preliminare agli adempimenti finali, coordinando quando necessario avvocati, mediatori creditizi e altri professionisti del nostro network. Un unico interlocutore, con visione imprenditoriale.

Vengo anche io dal mondo delle imprese: mio padre era un imprenditore agricolo, e con lui ho vissuto fin da subito le compravendite, gli affitti, la nascita delle società agricole e degli statuti societari, le divisioni ed i passaggi generazionali in prima persona. Ho sviluppato nel tempo la competenza necessaria per aiutare davvero chi si trova in questa fase delicata.

Stefano Armellini, dottore commercialista e revisore legale
Stefano Armellini, dottore commercialista e revisore legale

Per chi è questo servizio

Questo servizio è pensato per chi si trova di fronte a un passaggio importante, ad esempio:

Imprese agricole e agro alimentari

he vogliono avviare, ampliare o cedere un’attività.

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Imprese nelle energie rinnovabili

che devono strutturare operazioni complesse, accedere a contributi pubblici o definire modelli di collaborazione tra soggetti diversi o gestire al meglio l’impianto contabile e fiscale.

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PMI in qualsiasi settore

che vogliono aprire una nuova società, acquisire un’azienda o cedere la propria attività, con la certezza di avere qualcuno che gestisca ogni aspetto.

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Che tu stia partendo da zero o che tu stia affrontando un‘operazione strutturata, il punto di partenza è sempre lo stesso: un incontro in cui capiamo insieme cosa stai cercando e cosa serve davvero per arrivarci.

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Come lavoriamo

Un’operazione di acquisizione o avvio non è solo una questione di contratti. Coinvolge la forma giuridica, la fiscalità, i rapporti con le banche, il business plan, gli adempimenti amministrativi (SCIA, autorizzazioni ecc..) le implicazioni legali, i contributi pubblici disponibili. Se manca un pezzo, le “sorprese” arrivano dopo la firma.

01. Partiamo sempre da un’analisi

Valutiamo la bontà dell’idea, i rischi, le opportunità, la fattibilità. Solo dopo costruiamo un piano con step concreti e una prospettiva chiara.

02. Diventiamo per te l’unico referente

Contratti, banche, fisco, adempimenti. Per gli aspetti che richiedono professionisti specializzati, mediatori creditizi, avvocati, agronomi, geometri, disponiamo di  una rete di collaboratori che coordiniamo, restando il tuo unico interlocutore.

03. Resto con te finché non hai raggiunto il tuo obiettivo

Ti seguiamo per tutta la durata necessaria e continuiamo ad affiancarti anche nella gestione ordinaria.

Storie di altri imprenditori:

In 25 anni nel nostro studio abbiamo seguito oltre 400 operazioni.

Quello che stai affrontando, probabilmente lo abbiamo già affrontato. Ti racconto tre esempi concreti, senza nomi per ragioni di privacy. Potrai chiedermi altri casi durante il nostro incontro conoscitivo.

Storie di altri imprenditori

Quando i soci non si capiscono più

Una società agricola e agrituristica con tensioni interne e gestione poco chiara. I soci avevano perso chiarezza sia sui numeri che sui ruoli. Abbiamo ricostruito l’attivo e il passivo mediante inventariazione analitica, implementato la contabilità in partita doppia e riformulato i patti sociali con clausole innovative, e riordino della compagine societaria, aggiungendo un sistema di rilevazione delle attività di ciascun socio. Risultato: rapporti stabilizzati, dati condivisi, nuova motivazione e incremento dei risultati.

Quando il fatturato si ferma e i margini si riducono

Una PMI nell’ingrosso di beni di largo consumo con crescita bloccata e tensione finanziaria. Abbiamo analizzato i margini di contribuzione per categorie di prodotto, per agente e per canale, individuando dove stava il vero valore. Abbiamo definito un piano strategico con sviluppo delle vendite B2C in parallelo al potenziamento del canale B2B, e rafforzato la struttura patrimoniale mediante apporto di immobili, con conseguente miglioramento del rating bancario e accesso a nuovi finanziamenti.

Quando un’iniziativa agrivoltaica ha bisogno di struttura contrattuale

Una società investitrice con più soggetti coinvolti e documentazione complessa. L’iniziativa richiedeva contratti di ATI, cessioni di diritti di superficie e accordi di collaborazione con le aziende agricole per le attività di coltivazione. Previa analisi approfondita dei soggetti coinvolti e della documentazione cartografica, catastale e agronomica, abbiamo formulato le soluzioni contrattuali più adatte tenendo conto delle esigenze di tutte le parti. Risultato: contratti sottoscritti, iniziativa avviata, monitoraggio continuativo attivo.

Sono tre storie tra le tante. Ogni situazione è diversa, ma in ognuna sapevamo come muoverci e abbiamo aiutato al meglio i nostri clienti.

Rispondo alle domande che probabilmente ti stai già facendo:

Cosa possiamo fare da adesso

  • Fissa un incontro conoscitivo, gratuito, senza impegno.
  • Mi racconti la tua idea o la tua situazione.
  • Capisci se e come possiamo lavorare insieme, con una visione chiara dei passi successivi.

Spesso, molti imprenditori escono già dal primo incontro con la risposta a molte delle domande che hanno in testa.